V rámci své ofenzivy v zemích východní a jihovýchodní Evropy
vstoupila kuvajtská skupina Agility na konci loňského roku i na český trh.
Po několikaleté spolupráci v prosinci převzala obchodní aktivity
tradiční české spediční společnosti DME v oblasti zasilatelství a
logistiky a připojila Českou republiku na mapu zhruba 120 zemí, v nichž
působí. O plánech jednoho z deseti nejvýznamnějších světových
poskytovatelů logistických služeb na českém trhu jsme hovořili
s ředitelem Agility Global Integrated Logistics pro oblast jihovýchodní
Evropy Patrikem Blumem.
„Je akvizice součástí nové strategie Agility v regionu
střední a východní Evropy? Kde bude sídlit její regionální
ředitelství?“
„Nejde o žádnou novou strategii, nýbrž o kontinuální směřování
celé skupiny. Agility usiluje o to, aby si průběžně upevňovala pozici
předního poskytovatele řešení zásobovacích řetězců na všech ,nových
trzích‘ a všechny naše aktivity v zemích východní Evropy jsou s tím
naprosto v souladu. Během posledních tří let jsme otevřeli zastoupení na
Ukrajině, v Maďarsku, Rumunsku, Slovinsku, Turecku, Rakousku a nejnověji
v Polsku a na Slovensku. Teď, když jsme k tomu přidali i kancelář
v České republice, již pokrýváme s výjimkou několika mezer na Balkáně
celý region. Centrála Agility SE Europe bude v Budapešti.“
„Můžete nám stručně představit skupinu Agility? Jaké je
její zázemí a jak se v průběhu skutečně několika let stala z hlediska
obratu jedním z deseti největších poskytovatelů logistických služeb na
světě?“
„Kořeny Agility jsou na Středním východě, kde se v období zhruba od
roku 1997 do roku 2004 stala jasným lídrem trhu. Poté přijala velmi
agresivní akviziční strategii a prostřednictvím tří velkých a
nespočetné řady menších akvizic vyrostla až do dnešní podoby veřejně
obchodovatelné společnosti s ročním obratem téměř sedmi miliard USD.
Největší vývoj se však odehrál během posledních dvou tří let během
rozsáhlé reorganizace celé skupiny do tří oddělených, ale vzájemně se
překrývajících divizí, při níž se skupině podařilo všechny nové
akvizice úspěšně integrovat. Dnes již jsou všechna pracoviště ve
120 zemích s více než 37 tisíci zaměstnanci plně zapojena do její
činnosti a řídí se ucelenou strategií dalšího růstu.“
„Výsledky skupiny za prvních devět měsíců loňského roku
indikují velmi slušnou ziskovost i v podmínkách ekonomické recese a
klesajících tržeb. Co stojí za tak záviděníhodnou
bilancí?“
„V procesu integrace si Agility osvojila jasný a přehledný obchodní
model. Rozdělení na tři úseky s jasným zaměřením přispělo
k lepšímu rozdělení cílů, úkolů a zodpovědnosti, ale dovoluje
i synergické efekty mezi jednotlivými divizemi v zájmu celé skupiny.
Reorganizace navíc přišla právě před vypuknutím krize, takže jsme
mohli reagovat daleko rychleji na změny hospodářského prostředí na
místní i světové úrovni. Konečným výsledkem je skutečně ,agilní‘
společnost, která dokáže velmi rychle přijímat rozhodnutí, a co je
ještě důležitější: stejně rychle je uvádět do praxe. Domnívám se,
že právě to je jeden z hlavních důvodů toho, že jsme krizi tak
úspěšně ustáli.“
„Jaké jsou hlavní obchodní aktivity jedné ze tří
divizí – Agility Global Integrated Logistics – na evropském trhu a jak
je celá divize uspořádána?“
„Agility Europe se sídlem ve Švýcarsku je dnes, po zřízení české
pobočky, zastoupena v 26 evropských zemích. V každé z nich nabízíme
celní odbavení, skladování, dopravu, řízení zbožových toků a také
komplexní zákaznická řešení za využití letecké, námořní i pozemní
dopravy.“
„Proč padla v České republice volba právě na DME? Jaké
aktuální úkoly před ní v souvislosti se začleňováním do sítě Agility
stojí?“
„Především proto, že DME je s celkem 44 zaměstnanci na českém trhu
silná společnost a že s ní Agility již několik posledních let
úspěšně spolupracovala. V Evropě, kde Agility volí spíše cestu
zřizování nových poboček na zelené louce, to ovšem byla svým rozsahem
téměř unikátní akvizice.
Pokud jde o další kroky, náš primární úkol – dovršení procesu
integrace do sítě Agility – lze již považovat prakticky za splněný.
I díky rozsáhlým zkušenostem Agility s akvizicemi probíhá spojení
poměrně snadno. Dalším úkolem bude rozšíření zákaznické základny a
rozvoj současných obchodních aktivit. A až třetím krokem, i když bude
probíhat víceméně současně s prvními dvěma, bude nabídka nových
služeb, které jsme zde zatím nemohli poskytovat. Kombinace globální sítě
a znalostí místního trhu před nás v tomto směru jistě staví řadu
nových příležitostí.“
„S jakými investicemi v České republice
počítáte?“
„Plán investic se bude odvíjet od konkrétních potřeb. Pokud se objeví
nové příležitosti, je Agility obecně kdekoli připravena rychle zareagovat,
vzít na sebe riziko a investovat potřebné prostředky. Současná ekonomická
situace se sice samozřejmě do jisté míry projevuje i na aktuální
investiční strategii Agility, ale to nic nemění na ochotě skupiny
investovat do perspektivních projektů.“
„Jak důležitý podle vašeho názoru je a do budoucna bude
český, respektive středoevropský trh? Jakou roli na něm chcete hrát vy a
jaké si zde kladete hlavní cíle?“
„Agility Česká republika tvoří životně důležitou součást našich
rozvojových plánů ve východní Evropě i na celém kontinentu. Obě její
pracoviště – v Praze a v Přerově – představují významné
posílení celé sítě Agility. Česká republika není jen důležitou
logistickou zemí sama o sobě, ale slouží také jako důležitý hub na
trasách mezi ostatními zeměmi východní Evropy, Ruskem a zbytkem Evropy.
Jsme přesvědčeni o tom, že až současná globální recese pomine,
Česká republika bude nadále přitahovat značný zájem zahraničních
investorů. Díky naší přítomnosti na českém trhu i v celém regionu a
naší rozšířené nabídce služeb jim budeme moci být nápomocni při
zkvalitňování a zrychlování jejich zásobovacích řetězců.“
„Jaký rozsah služeb v první fázi nabídnete českým
zákazníkům? Jaké investice a rozšíření portfolia služeb připravujete
do budoucna?“
„V současné době v Praze a v Přerově nabízíme služby letecké,
námořní a pozemní přepravy, celní odbavení a skladování. Do budoucna
předpokládám rozšíření o speciální služby, například logistiku
investičních celků (projektové cargo), logistiku chemických produktů,
veletržní logistiku a robustnější komplexní logistické služby, jako
třeba zajišťování celých zásobovacích řetězců – tímto směrem se
bude v příštích letech rozšiřování nabídky služeb české pobočky
Agility ubírat. Zatím je však naší hlavní prioritou pokračovat v rozvoji
současných aktivit a rozšiřovat zákaznickou základnu, což budou
v nejbližším období také dvě hlavní kritéria naší úspěšnosti na
českém trhu. Současně však očekáváme, že budeme postupně nacházet
nové příležitosti, jak by mohli místní zákazníci profitovat z výhod
celosvětové sítě Agility.“
(spa)
